生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。管理的主要問題是適應市場容量的問題，快速完成企業原有的資本積累..最重要的是找到企業的獨家盈利方式..例如，如果你做貿易，你的利潤差額比其他人大，你的產品應該是特殊的，比如技術，你的技術應該是先進的，很快就能被市場接受。還有一種,是前期的不規范導致企業生命力不強。
從開始到成立需要時間多長？又有甚麼要求？開立公司只要想好公司名、提供所需文件及繳付相關費用，即日已能完成註冊，翌日得到公司註冊證及商業登記證。
　　比如有些產品只適合小作坊生產經營，企業規模擴大後，成本增加，利潤難以維持。有些企業如果做得更多，利潤就不會更高。然而更多的是管理跟不上去引發的“並發症”。
　　當員工人數達到四五十甚至上百人幾千人後，企業銷售額達到500萬之後，問題就來了--創業企業的組織架構複雜了，管理的問題複雜了，管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化，同時組織內部的損耗也加大了。
　　因此，在創業之初，就必須同時設法生存和生活更長期為今後更大的發展鋪平道路。作為老板，你還需要知道公司注冊、股份分配、合夥人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理這些問題應該怎么解決。創業有很多問題，你需要掌握訣竅，才能讓你的事業步入正軌。
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